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公司召開2019年度三精管理對標匯報會

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本網訊通訊員 董英文1月14日,公司在蘭州召開2019年度三精管理對標匯報會,通報分析了2019年度公司運營、財務、技術改造、物流供應、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理以及信息化等各專業指標運營管理情況,各子公司分別匯報了2019年度經營指標完成情況、三精管理推進情況及2020年工作規劃。董事長脫利成講話,總裁劉繼彬主持會議并現場點評。

脫利成指出,2019年公司認真貫徹“穩價、降本、保量、壓減、優化”的經營措施,經營指標優于預期,生產運行指標逐步好轉,產銷量創歷史新高。這些成績的取得,主要得益于兩個方面:一是區域內市場回暖,產銷量增加;二是貫徹落實“三精管理”成效顯著,生產經營成本費用下降明顯。脫利成從四個方面點評了對標匯報會:一是曬指標,通過對標,將各專業口、各公司可量化指標,詳細曬上臺面,直觀反映企業運行水平;二是擺現狀,將經濟運行情況、工作亮點、問題不足,擺到桌面,對各公司運行狀態進行直觀反映,對企業經營現狀進行了一次深刻體檢;三是曝盲點,將盲點缺陷和問題不足曝到亮處,圍繞盲點查原因,針對問題定措施,實現持續改進和提升;四是排名次,通過橫向和縱向對比,對各公司整體運行情況進行綜合評比,排名靠前單位要繼續保持,不斷提高,落后單位要高度關注不足,抓住主要矛盾,補齊短板,追趕先進。脫利成強調,各公司要高度重視技術改造工作,積極推廣應用新技術、新材料,不斷加大技術改造項目的資金投入,提高企業運行效率,提升管理水平,要向國內先進企業看齊,力爭成為區域內水泥企業先進管理經驗的引領者、傳播者和推廣者。

劉繼彬在點評中對2019年公司各項工作和各子公司經營業績表示肯定,他指出,要全力以赴落實好黨中央方針政策和中國建材集團會議精神;加強設備管理工作,提高對設備運轉率的關注;在保持安全管理工作水平不降低的同時,將環保管理工作做為重中之重;在目前各公司管理水平大幅提升的基礎上,繼續抓好精細化管理;高度關注礦山資源綜合利用,繼續提高礦山資源綜合利用率;注重工作經驗的總結和推廣工作;應用好信息化工具,將數據的使用與企業管理相結合;持之以恒壓減庫存,高度關注備品備件采購管理。

劉繼彬要求,各公司要通過對標,查擺自身不足,清晰認識企業現狀,排名靠前的公司要努力保持,爭取提高,排名靠后公司要制定措施,采用“走出去”學與“請進來”教相結合的方式,實現公司整體經營管理水平持續提高。

公司領導班子成員、總部各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記及各銷售公司、商砼公司總經理等80余人參加了會議。


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